最近，中国编客找到了3位特别有趣的策划人，他们有的逃离一线城市，有的即便在一线城市也游离于正规的“上班族”圈层。他们孑然独立，充满了呼应时代底色的勇气，但又脚踏实地。在流量当道的眼下，他们不追赶热点，但看重书的“卖点”。他们的缓慢努力，让我们看到出版应有的尊严和姿态。
鹿书：
我们具有了出版冷门佳作的灵活性
■受访人：周昀（鹿书工作室负责人）
年年底，周昀离开工作6年的北京，回到上学6年的武汉创建鹿书工作室。离开北京后，跟武汉的出版社谈做鹿书工作室，周昀参照的是在北京图书公司做艺术类图书主编的标准，提出第1年不考核，第2年盈利，第3年实现万码洋。
3年过去，当年定下的目标基本都按预计实现了，可是实现的方式却完全出乎周昀的意料。第2年基本实现了盈亏平衡，但第3年的造货码洋远不到万。事实上，这一年部门一共才出了6种新书，最终却实现盈利，并且基本实现了年初定下的利润目标。造货码洋万，是在北京时的指标，实现起来并不难。
算下来，一个编室一年出十几种书，每种印1万册，再有几种加印，就差不多了，但万码洋并不能保证编辑室盈利。为什么在北京创造了万码洋是亏损，回武汉1年出6种书，每种印数三五千，反倒盈利了呢？带着问题，记者专访了鹿书工作室负责人周昀。
鹿书想做怎样的产品以及它想为这个时代留下什么？还是说，并没有这类的苛求？
■以我们现在的体量和影响力，谈想为时代留下什么似乎有点不切实际。我们年轻的时候，都曾经被某些书或者某些话所触动，受它们影响，我们希望我们做的书也能够给别人带来有益的触动和影响，哪怕这种益处细微到无法被感知，或者哪怕只对一个人产生了这样的作用。这是我们做书的初衷，它可以给我们提供意义感。
从一线城市的册首印到册盈利，您是否觉得，一线城市已经不太适合做书人潜心做内容？更多的是被各种流量追赶，还是说并非如此？
■我觉得可能正好相反，从结果来看，不管是想要做出更好的内容，还是想要内容获得更大范围的接受，一线城市都是更好的选择。一线城市有更开阔的视野和更先进的经营理念，可以追逐流量，也可以潜心做内容；二三线城市生活和经营压力会小一些，但各方面还有一个学习的过程，你潜心做出来的内容可能无法实现价值的最大化，如果我们只满足于册盈利，那其实只是自娱自乐而已。我们选择回到二三线城市，一方面是出于现实生活的考虑，另一方面也是想参与二三线城市发展的这样一个过程，并不意味着二三线城市就更适合潜心做内容。
从刚开始到现在，鹿书团队有多少人？分工情况？这些人是怎么聚集起来的？
■目前有三个编辑，基本是各自承担一本书的全流程，社里的平台也会提供辅助。都是正常招聘来的，合适的时间，合适的人，就凑起来了，相对比较稳定。
鹿书团队目前的工作方式是怎样的？类似北京公司的协同方式吗？还是不太一样？
■相比北京可能要操心的事情会多一些，除了本职工作，编辑还要负责版权、制作、印务、营销、发行，没有专业化分工，其实是不成熟和落后的，纯粹出于成本收益的实用主义考量，如前面所说，还处在一个发展的过程。
能详细聊聊鹿书做书的逻辑吗？您也提到，似乎选题间关联性并不大。那么，鹿书在决定做一个内容时，完整的思考曲线是怎样的？
■一方面是从编辑的个人经验和