本报记者陈嘉玲北京报道
今年是金圆集团旗下厦门国际信托有限公司(以下简称“厦门国际信托”)成立36周年,成立于年1月的厦门国际信托是年全国首批经历清理整顿后重新登记的信托公司。
回顾整个信托行业,已风雨兼程地走过了40年,先后经历过六次大整顿。近期的行业会议上,监管层也提到信托业正在经历第七轮清理整顿。
“全国68家信托公司当中,像厦门国际信托这样国资股东背景、且能够持续稳健经营30多年的,并不多。”厦门国际信托总经理胡荣炜说。
究竟是什么经营理念,打造了厦门国际信托立足一隅,稳健发展的优势?
党建引领:曾一年召开25次党委会
《中国经营报》:党中央高度重视国有企业党的领导和党的建设。你认为国有金融企业做大做强做优,最关键的问题是什么?
胡荣炜:党建引领从来都不是一句空话,它真实地融入到公司日常经营的方方面面之中。无论是公司各项改革工作还是疫情以来的稳健经营,公司党委都发挥了领导核心作用。
近年来,厦门国际信托党委持续完善党委会议事规则、梳理规范“三重一大”决策事项清单,切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用,年全年公司一共召开了25次党委会。
站在新征程新起点,厦门国际信托也制定了新一轮五年战略规划。我们提出了“百年厦信卓越受托”的企业愿景,旨在培育一家信托业的“百年老店”。
一家企业如何打造成为百年老店?我们可以从中国共产党年走过的历程中学习到很多宝贵经验。年,值公司成立35周年之际,我们首次提出了打造百年厦信的愿景。当时,我们的口号是:传承、行稳、跨越岁月与时俱进。我们希望传承公司前辈的初心和每一个发展阶段凝结下来的奋斗精神;我们希望员工能够以打造百年老店要求的行稳致远来规范自己的行为;我们希望团队能够永远保持变革创新的活力,正视自己的不足,向着未来的长远目标阔步向前。
《中国经营报》:“百年厦信”已经走过36年,未来的中长期目标是什么?
胡荣炜:厦门国际信托的发展经历了三个阶段。
第一阶段,成立之初,作为地方国有投融资平台,我们为厦门经济特区建设资金筹措发挥了重要作用。第二阶段,在公司重新登记以来,我们通过市场化经营,累积了丰富的经验和有战斗力的团队,并在立足厦门深耕福建的基础上,初步打造了北京、华东地区、粤港澳大湾区和西南地区四大业务中心,积累了大量优质客户、优质资源。第三阶段,进入新时代,我们开始思考如何在市场化产业布局基础上反哺区域经济高质量发展。
高质量发展的新格局,是从数量型增长的经济进入到更注重质量的经济。此时,我们思考的是:信托高速发展的10年经历了帮地产、帮政府找钱,助力中国土地资本化的10年。进入新时代,我们应该思考如何更有效地帮产业融钱、帮政府花钱、帮民众管钱,并积极地通过资产管理和服务信托去实践这一经营理念。
这是国有金融机构在新时代服务区域经济发展、服务社会治理、服务人民美好生活向往的新使命。回归信托本源,我们发现信托不仅仅是资产管理的一个子行业,更是服务于国家治理体系和治理能力现代化的一个非常重要的工具。
成为区域内政府和民众服务信托的首选品牌,这是厦门国际信托未来重要的战略目标。
回归本源:服务实体和科技赋能并重
《中国经营报》:信托业与实体经济休戚相关。在现阶段,信托还有哪些新的业务机遇,如何在经济发展过程中发挥更大的作用?
胡荣炜:去年疫情期间,在“帮政府花钱”这一理念的指导下,厦门国际信托做了一些新的尝试。
我们在市工信局、财政局与厦门银保监局的指导下,设立了全国首单技改基金服务信托。将传统的事后拨款补贴改为事中贷款或股权投资,通过结构化设计,实现财政资金对社会资金5∶95的大杠杆比例撬动,极大地提高了财政资金的配置效率,更大程度地让众多中小微企业受惠。另一方面,我们通过引入市场化运作机制,辅以财政贴息,将企业融资成本降低至2%,引导金融机构信贷资金向具有产业升级能力的重点工业企业,特别是中小微企业精准投放,从而顺利实现金融助力实体经济、中小微企业发展。
我们通过消费服务信托,联手飞猪、口碑等头部互联网机构,帮助厦门实现疫后文旅消费的全国引流和消费券更精准的发放;我们还发起设立了省内首只